- · 《财讯 》栏目设置[06/28]
- · 《财讯 》投稿方式[06/28]
- · 《财讯 》征稿要求[06/28]
- · 《财讯 》刊物宗旨[06/28]
一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果，来稿的文字复制比（相似度或重复率）必须低于用稿标准，引用部分文字的要在参考文献中注明；署名和作者单位无误，未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过；未一稿多投。 二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外，不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知，可自行处理(双方另有约定的除外)。 三、来稿经审阅通过，编辑部会将修改意见反馈给您，您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。 四、一般来说，4500字（电脑WORD统计，图表另计）以下的文章，不能说清问题，很难保证学术质量，本刊恕不受理。 五、论文格式及要素：标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准：GB\T7714-2005，点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。 六、处理流程：（1） 通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱（2）我刊初审周期为2－3个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若30天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。（3）按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序。（4） 杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。 七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明：（1）稿件必须是作者本人独立完成的，属原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，严禁学术腐败现象，严格学术不端检测，如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担，本刊不承担任何民事连带责任。（2）本刊发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。（3）本刊拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的，编辑部有义务告知作者，或由作者授权编辑修改，或提出意见由作者自己修改。（4）作品在《文教资料》发表后，作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。（5）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。 九、特别欢迎用电子文档投稿，或邮寄编辑部,勿邮寄私人，以免延误稿件处理时间。
风财讯城势| 对话蒋安绰：绿城小镇赚钱逻辑与
作者:网站采编关键词:
摘要：来源： 风财讯 撰文 | 王婷婷 出品 | 风财讯 网上有一个段子，“如果60%的中国人知道巴菲特，就有60%的中国人不知道内布拉斯加的奥马哈。” 这一个非常小的偏僻小镇，却在美国地图
来源： 风财讯
撰文 | 王婷婷
出品 | 风财讯
网上有一个段子，“如果60%的中国人知道巴菲特，就有60%的中国人不知道内布拉斯加的奥马哈。”
这一个非常小的偏僻小镇，却在美国地图上，突然冒出一个大财团，因为它是巴菲特的老家。而巴菲特住在小镇里，仅仅因为这里舒服、这里是家。
欧美作为“小镇”概念的发源地，虽然诞生路径和东亚的小城镇不尽相同，但不妨碍这一领域的研究者们，西向取经。
蒋安绰便是其中之一，作为绿城小镇集团总经理，他与绿城小镇团队也到过非常多的地方进行考察。
“从欧美得到的很多经验，比如美国社区管理里的‘公民自治’这个典型形态，被我们用到了绿城小镇，进入成熟期的绿城·长峙岛如心小镇，就自治得很好。”蒋安绰告诉风财讯。
实际上，欧洲诞生小镇，起源于人们爱城邦的意识，愿意生活在小城镇。这对中国小镇的启示巨大。
意识二字，即是想法和认知，既针对客户，也针对企业。
蒋安绰认为，对客户来说，小镇要满足的生活需求，前面还必须特别加上两个字——美好。不是简单的吃喝拉撒，应该还有精神层面的需求，实现业主对美好生活的想法。
对企业来说，做小镇也完全不是”圈地建楼卖房“的房地产思维，小镇是一个自成的生命体，一个能够内部循环的主体；
基本不靠土地红利，它的溢价在于产业的经营和服务，提供客户需要的各类跨领域资源，还要懂运营生活、管理社区。
把认知弄清楚，绿城小镇花了10多年（如果从2003年绿城海宁百合新城算起），蒋安绰坦言，直到2014年，才更明确出“小镇”的概念。
而在这一过程中，中国也经历了小镇的”爆发增长“和”轮番阵亡“，如今”中国需要的真正小镇”呼声空前强烈。
在博鳌·21世纪房地产论坛第20届年会上，风财讯『超级财经周』围绕“拥抱不确定”的大主题，对蒋安绰进行了采访，对小镇的当前价值、未来发展，展开探讨。
小镇的“思维门槛”与“内容本相”
蒋安绰是一位“资深小镇人”，用他的话来说，一开始就做的是小镇的工作。
或许也因此，他没有太多传统房地产思维的牵绊。
“做小镇，思维一定要转过来，很多房企或者地产人，做不了小镇，就在于思维。”
经过了从看不清，到摸着石头过河，再到小镇思维进一步明晰，这个过程让蒋安绰强烈体会到，内容的重要性。
小镇是一个“逆城市化”的事物，却一定是一个“顺人性”的产物。
所以首先要精准地给小镇的客户定位——逆城市化的客群，即已经住过（大）城市，已经度过了刚需房阶段，想回归、有多元改善需求。
那么他们的人性化需求是什么？这决定装什么内容。
蒋安绰举了一个例子，老年人的需求里一定包含康养，即健康、养生、娱乐等。那么当然医疗健康资源、商业资源等等都要，有些还需要配置教育资源，满足业主精神文化层面需求，或者配合地方政府的需求。另外，小镇的人文环境、邻里关系是重点。
“小镇一定要有魅力，不然大家来干嘛，是不是？”蒋安绰解释道，如果什么都没有，就算房子卖了，人们还是会最终回到城市里。最好是能在小镇基本满足在城市的物质需求，而且生活居住成本更低，邻里友好亲切，生活自然可以更美好。
很多时候，小镇的竞争不是经济实力的较量，用蒋安绰的话说，小镇的门槛在思维上，想法有多高，成功率就有多大。
小镇“另类赚钱逻辑”瞄准上市梦
想明白了小镇需要内容，蒋安绰也更清楚前期投入的越多，资金就可能压得越多。但当模式滚动起来了，问题会迎刃而解。
其告诉风财讯，客户的眼睛是雪亮的，事实证明，前期投入多，引进的客户越多；前期投入越快，他们来购房的速度也越快。
如果前期什么实际投入都不做，就不会有正向回报，这就犯的是计划性的错。
进入良性循环，后期会感觉资金、营销越来越轻松。
“比如营销费用这一块，绿城小镇就已经从1-3个点，减少到了0.5个点、0.3个点，现在其实我们没有什么营销费用的安排了，所以想着把它们转化为生活服务费用，把商业、教育做好。 ”
文章来源：《财讯》 网址: http://www.caixunbjb.cn/zonghexinwen/2020/0818/434.html