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优路财经:HR设计薪酬体系成了老大难?薪税师来
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摘要:薪酬体系是留住优秀人才的关键。 一个公司的薪酬体系不仅关系到公司的正常经营,更是对HR硬实力的考验。对于个体员工,工资越多越好;但企业要长远发展,钱就得花在最前沿。因
薪酬体系是留住优秀人才的关键。
一个公司的薪酬体系不仅关系到公司的正常经营,更是对HR硬实力的考验。对于个体员工,工资越多越好;但企业要长远发展,钱就得花在最前沿。因此,公司需要一个有效的薪酬体系,以最大限度地提高公司和员工的利益。
不要认为HR对于薪水是简单的一分钱一分货,恰恰相反!
薪资模块是人力资源模块中非常专业和难点的部分。它在整个人力资源管理工作中占有重要地位。一套薪酬制度和计划的制定、实施和实施,要求HR具有较高的知识和理论水平,每个环节的工作都是一个环节,这就要求HR具有较高的综合能力。
在企业需求和政策驱动的背景下,纳税人进入了公众的视野!
作为人力资源经理和税务会计师的组合 A后综合复合型人才纳税人必须掌握人力资源管理基础知识和财税基础知识,精通企业薪酬体系全流程设计,精通工资支付和工资数字化。工资税金的管理与应用与风险防范与管理。
基于他们的双重职位,新工作的纳税人在行业中非常稀缺,他们的薪水远高于普通HR。它们也是大公司的关键。
今天优鹿财经的王老师从纳税人的角度来谈谈如何设计薪酬体系。如果觉得有帮助,记得点赞收藏哦!
①企业薪酬管理诊断
企业内部需要综合考虑平均工资不同部门的和比例,以及不同级别的薪资和薪资对比等,了解自己公司的薪资情况。
对外,需要收集行业数据,分析薪酬竞争力,如关键岗位薪资的偏差度、工作福利分析等。
②设计等级工资表
根据公司内外情况上一步的工资分析,制定一个合理的等级工资表是非常重要的,它是以后确定工资和调整工资的依据。
岗位分析-岗位评价-定岗定薪-确认制度-工资表编制-工资计算-工资核对-汇总表-工资发放-工资表下发
③薪酬体系设计
薪酬策略制定-职位分析-职位评价-薪酬调查-薪酬分级-薪酬结构设计-薪酬调整机制-薪酬管理制度
综合设计与公司规模相适应的薪酬制度和相应的管理办法,做到有据可依。同时,也可以制定配套的中长期激励体系和福利体系。毕竟工资的增长速度是有限的,福利一定要作为有效的补充。
对于员工来说,薪水本质上是一种激励手段,因为薪水可以极大地影响员工的行为。因此,薪酬体系的设计和管理不仅是HR的任务,也涉及到企业的管理。如果建立有效的薪酬体系,组织就会进入良性循环,不断鼓励向上发展,留住优秀人才!
实际上,薪酬设计涵盖的东西更多。这里只是其中一些的简要列表。想了解薪税知识,可以“通过纳税人考试”
文章来源:《财讯》 网址: http://www.caixunbjb.cn/zonghexinwen/2021/0809/1674.html