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优路财经：面对组织变革，HR如何应对？
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摘要：前段时间，“双减”新政实施，各高校学科培训机构开始大规模裁员。 虽然很多公司或相关从业者并未涉足该领域，但在一定程度上引发了人力资源工作者的一些反思。如何在问题发生
前段时间，“双减”新政实施，各高校学科培训机构开始大规模裁员。
虽然很多公司或相关从业者并未涉足该领域，但在一定程度上引发了人力资源工作者的一些反思。如何在问题发生之前预防？如果组织发生重大变化，例如业务困难或产出低下，HR 将如何应对？如何做好企业组织变革？接下来，优路财经的王总带你看看需要注意什么？
一般来说，企业的组织变革是一项“软任务”，即有时组织结构不发生变化，企业似乎可以运转，但如果要等到公司无法运转时再改变组织架构就晚了。因此，企业管理者和人力资源管理者必须把握组织变革的迹象，及时进行组织变革。
组织结构需要的标志变化是：
①经营业绩下降，如市场份额下降、产品质量下降、消耗浪费严重、企业资金匮乏营业额。
②企业生产经营缺乏创新，如缺乏新的战略和适应措施，缺乏新产品和技术更新，缺乏新的管理方法或实施新的管理方法有困难。
③组织自身症状的表现，如决策缓慢、指挥不力、信息交流不畅、组织臃肿、职责重叠、管理过度、争吵增多、人事纠纷增多、管理效率下降等等。
④员工士气低落，不满情绪增加，如管理人员流失率上升、员工旷工率上升、病假率上升等。
当企业出现上述迹象时，应及时进行组织诊断，判断是否有必要改变企业的组织结构。
组织变革的步骤有哪些步骤？
1.建立紧迫感
在这个阶段，HR要做两件事：一是在脑海深处挖沙丘，营造紧迫感。
我们也需要成为一个沟通者。 HR必须了解员工的各种想法。变革的紧迫性将逐渐浮现并在员工心中蔓延。员工的想法可能是不赞成、不屑一顾和不安的。该 HR 需要充当温度计和催化剂。
2.建立组织变革领导组织
成功的变革离不开强有力的领导，变革的阻力往往来自于既得利益者，HR必须发挥作用发现者和发现核心利益相关者。
第二个作用是发挥组织者的作用，将关键人员转化为转型行动，从喊话到实际行动，尽可能得到他们的选择支持。作为组织者，我们必须确保变革团队的成员来自不同的部门、不同的层次和利益相关者。
3、沟通并传达变革愿景
使用员工内部沟通平台为员工答疑解惑，提高大家分析、解决、思考问题的能力，利用绩效反馈机制和机会，强化改变行为在提升绩效中的作用。
4。合理授权赋能
第一步是调整结构。组织结构的本质是权力的分配制度，包括决策权、人权和签字权。调整结构就是重新分配权力。
二是要转制，重点在人力资源系统。
最后，练习技巧。新的目标、职位和业务需要新的能力。公司必须提供适当和持续的培训，以帮助管理人员和员工获得新的知识和技能。
5、要有激励机制
让变革的核心力量得以实现自我价值，让大多数人受益，分享改革红利。为了进一步巩固变革的成果，必须将变革的理念和愿景融入企业文化，使企业的各种经营方式与变革相呼应。
这些是人力资源从业者在面对来自公司的不良信号时使用的策略。关注我们，了解更多职场资讯！
文章来源：《财讯》 网址: http://www.caixunbjb.cn/zonghexinwen/2021/0824/1723.html