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优路财经:薪税师是如何帮助企业降低人力成本
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摘要:随着薪税师持证人数的增加,企业对薪税师的需求量也在增加。但是作为企业更看重的是薪税师在企业中发挥的作用,尤其是解决企业的一大难题——人力成本。但是薪税师相比于以往
随着薪税师持证人数的增加,企业对薪税师的需求量也在增加。但是作为企业更看重的是薪税师在企业中发挥的作用,尤其是解决企业的一大难题——人力成本。但是薪税师相比于以往的岗位职能是如何做到的呢?除此之外,薪税师对于企业的作用还有哪些呢?跟随优路财经李老师来看薪税师的魅力。
其实很多企业并不缺人才,缺的是激活人才的机制,企业要从机制上下功夫,打破传统的分配模式,激发员工的潜能和创造力。这个时候薪酬绩效的设计是关键,薪酬模块是人力资源模块中非常有专业度、有难度的一部分,在整个人力资源管理工作中占据着重要地位,一套薪酬制度和方案的制定、落实和落地,需要HR具备很高的知识理论水平,各个环节的工作更是一环扣一环,对薪税师的综合能力要求更高。
一、公平性
薪资倒挂成为现在人力招聘市场很常见的一个问题,人力成本增加。新人比老人贵,虽然老员工的工资每年都会按一定的幅度在上涨,但还是赶不上行业人才价格的上涨幅度。
这个时候就应该制定合理的薪酬制度:了解岗位薪酬,进行岗位分析与评价从而进行组织优化结构。可以根据前3年的市场薪酬变动和企业薪酬变动规律,重新设计每年的加薪幅度,对于老员工先发制人采取有效保留措施。
二、岗位薪酬
定期做岗位价值评估,胜任程度评估和外部薪酬市场调查。浮动工资部分基于组织绩效和个人绩效实行长效激励的方式。从招聘环节上杜绝新增编制和人员流动替补。
三、人才梯队培养
逐步引入老带新的方式,每年定期引入基层员工,人员流失后从现有的员工中选拔,减少核心人才从外部招聘的比例。利用合理薪酬结构以及福利设计改变新老员工的激励性。
人力成本不只裁员这一种方式解决,薪税师就是通过内部人才机制和薪酬设计的调整实现人力成本的节省,这样的方式反而会为企业带来更大效益。
薪税师把人力资源的管理从员工到岗位再到薪酬和财税体系进行统筹设计,把公司整体的成本和收益纳入管理岗位的思考范畴中。因此薪税师是传统人力资源管理的全新探索和转型。
观望目前HR和税务相关的从业人员,薪酬设计和税务筹划的能力显然不能满足企业发展的新需求。这也就需要这一类从业者加强职业技能的升级转型,不至于被动的被替代,反而成为企业所需人才。
薪税师从确立以来报考和持证人数不断增减,但是仍急需这一“双职位”人才,想了解更多关于薪税师考试资讯的,可以搜索“薪税师考试通”更多解答~~
文章来源:《财讯》 网址: http://www.caixunbjb.cn/zonghexinwen/2021/1028/1830.html
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